日本の医療制度におけるイノベーションと持続可能な医療の実現に向けて
投資と改革への最優先事項
Overview
日本の医療制度におけるイノベーションと持続可能な医療の実現に向けて、は11月25日に行われました。まもなくオンデマンドコンテンツが視聴可能です
日本はライフサイエンスの分野においてイノベーションと投資の確固たる歴史があります。しかし、 それらへの支出の停滞は地域における競合国である中国や韓国が追いついてきていることを意味します。 新型コロナウィルスのパンデミックは人的また経済的に大きな打撃を与えましたが、一方で新たな機会をもたらしました。日本はこのチャンスをどのように利用し、改革、再投資、そしてよりよい復興を実現できるのでしょうか?
Speakers
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稲邑 拓馬
ヘルスケア産業課長, 経済産業省
経済産業省のヘルスケア産業部門のディレクター。1998年に経済産業省に入省、主にエネルギー、国際貿易、製造などの分野で政策立案に取り組んできました。現職に就く前は、再生可能エネルギーの費用対効果の高い展開と電力網システムへの持続可能な投資を可能にするために、電力供給事業に関する日本の法律の抜本的な改正を担当するディレクターでした。また、外務省(彼はOECDへの日本の常任代表団の経済カウンセラーであった)や財務省(年間予算1兆円で港湾・空港建設公共事業を担当する副所長)。東京大学で法学士号を取得し、タフツ大学フレッチャー法外交大学院で修士号を取得。
丸川 珠代
参議院議員, 日本国政府
厚生労働大臣政務官、自民党厚生労働部会長、参議院厚生労働委員長、環境大臣・内閣府特命担当大臣(原子力防災担当)、東京オリパラ担当大臣を歴任
現在は自民党広報本部長、自民党環境・温暖化対策調査会長、自民党社会保障調査会副会長として山積する問題に取り組んでいる。
坂巻 弘之
ヘルスイノベーション研究科 教授, 神奈川県立保健福祉大学
神奈川県立保健福祉大学ヘルスイノベーション研究科教授、イノベーション政策研究センター所長。 1997年から2006年まで、慶應義塾大学医学部医療政策管理学科の研究員・助手を務める。2000年から2006年の間、財団法人医療経済研究・社会保険福祉協会主席研究員兼研究部長。 2006年10月、名城大学薬学部臨床経済学科教授に就任。 2014年、東京理科大学経営学部教授に就任。彼は国際医薬経済アウトカム学会(ISPOR)日本部会のメンバーであり、2013年から2015年までその会長を務める。
山中 寿
院長, 山王メディカルセンター
1980年三重大学医学部卒業、2008年から東京女子医科大学附属膠原病リウマチ痛風センター所長、2020年から現職。関節リウマチ、痛風などの診療、研究、教育に従事し、2012年に日本リウマチ学会賞を受賞。国際医療福祉大学教授、公益財団法人痛風・尿酸財団理事長、公益社団法人日本リウマチ友の会顧問も兼ねる。
藤本 利夫
ジェネラルマネジャー, 湘南ヘルスイノベーションパーク
京都大学医学部卒業後、京都大学および関連病院の研修を経て胸部外科医として日本・ドイツ・アメリカで臨床に従事。2006年日本イーライリリー株式会社入社後、2011年執行役員、2015年研究開発本部担当取締役副社長。2017年12月1日より、武田薬品工業株式会社 湘南ヘルスイノベーションパーク ジェネラルマネジャーとして勤務。医師。神戸大学大学院経営学修士(MBA)。
後藤 悌
国立研究開発法人国立がん研究センター中央病院外来医長
東京大学医学部附属病院、三井記念病院、国立国際医療センター、国立がんセンター中央病院レジデント、東京大学医学部附属病院を経て、2014年より現職。国立がん研究センター中央病院希少がん対策室員(呼吸器腫瘍担当)、国立がん研究センターがんゲノム情報管理センター情報統合室 室員(情報統合調整担当)併任。肺がんを中心とした呼吸器腫瘍に関する新薬の開発と実用化に積極的に取り組んでいる。医療情報、がん診療に関する費用対効果の分野にも興味を持っている。
酒井 由紀子
パートナー、 マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社
アジア太平洋地域のヘルスケア部門のリーダー。ヘルスケアシステムに関する専門知識に基づき、ヘルスケア関連企業および保険会社の成長戦略、マーケティング戦略および新規事業開発を支援。官公庁のヘルスケア関連事業支援も行っている。2020年1月よりマッキンゼーの新型コロナウイルスの知見に関するレポートの日本語版監修者。東京大学理学部生物学科卒業、ハーバード大学経営修士号取得(MBA)。
近藤 奈香
シニアエディター・ザエコノミストインテリジェンスユニット
ロンドン大学LSE社会学部(BSc)卒業後、東京大学で社会心理学(BA)を修める。東京大学大学院情報学環・学際情報学府教育部卒業。外資系金融に勤務後、2014年10月に英エコノミスト・インテリジェンス・ユニット初の日本人エディターに就任。
Rohini Omkar
シニア アソシエイツ・ザ エコノミスト インテリジェンス ユニット
Rohini Omkarは、シンガポールを拠点とするEIUヘルスケアプラクティスのシニアアソシエイトであり、現在、アジア太平洋地域で大規模な多国籍ヘルスケア組織や製薬協会の腫瘍学および非感染性疾患のプロジェクトを管理している。 EIUに参加する前は、公共部門と学術分野で勤務。そこでは、革新的な公衆衛生と戦略的研究プログラムの開発、実践、管理に長年の経験がある。最近では、慢性疾患予防管理センターのマネージャーとして、専門クリニックで糖尿病患者の共同ケア計画に関するパイロットプログラムを実施し、その後プライマリケアをクリニック全体に拡大しました。それ以前は、シンガポール国立大学で癌、糖尿病、その他の非感染性疾患に関する研究プロジェクトとコラボレーションを管理。 Omkarは、インドのセントジョンズ医科大学で医学の学位を取得し、ハーバード大学で公衆衛生の修士号を取得しています。
Agenda
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2:05 PM - 2:20 PM
ライフサイエンス分野におけるイノベーションのエコシステムを支えるために
日本はライフサイエンスの分野で高度なイノベーション力を維持しているが、先行する米国には追い付けていない。またアジアでは韓国・ 中国といった競合国の追い上げに直面しており、イノベーション大国としての地位は必ずしも盤石でない。エコノミストインテリジェンスユニットの健康政策と臨床研究のシニアアソシエイツである Rohini Omkarは、日本のライフサイエンスがアメリカ、中国、韓国とどのように比較されるのかを調査し、日本がイノベーション大国となるためにどのような分野で改善の余地があるのかを紹介する。
Rohini Omkar
シニア アソシエイツ・ザ エコノミスト インテリジェンス ユニット
Rohini Omkarは、シンガポールを拠点とするEIUヘルスケアプラクティスのシニアアソシエイトであり、現在、アジア太平洋地域で大規模な多国籍ヘルスケア組織や製薬協会の腫瘍学および非感染性疾患のプロジェクトを管理している。 EIUに参加する前は、公共部門と学術分野で勤務。そこでは、革新的な公衆衛生と戦略的研究プログラムの開発、実践、管理に長年の経験がある。最近では、慢性疾患予防管理センターのマネージャーとして、専門クリニックで糖尿病患者の共同ケア計画に関するパイロットプログラムを実施し、その後プライマリケアをクリニック全体に拡大しました。それ以前は、シンガポール国立大学で癌、糖尿病、その他の非感染性疾患に関する研究プロジェクトとコラボレーションを管理。 Omkarは、インドのセントジョンズ医科大学で医学の学位を取得し、ハーバード大学で公衆衛生の修士号を取得しています。
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2:20 PM - 3:00 PM
パネルディスカッション:更なるイノベーション推進のためのエコシステム構築に向けて
日本は伝統的にライフサイエンスセクターで強みを持っており、イノベーションのさらなる推進に向けた条件が整っている。その一方で、日本政府が過去10年間進めてきたイノベーション戦略には、一貫性を欠く面も見られる。日本はどのようにしてその強みを生かし、世界の舞台で競争力を維持できるのか?
- どのように高度な研究開発人材を拡充し、研究開発力を拡大できるか?
- イノベーションを加速させるにはどのような政策が必要か?
- 日本におけるライフサイエンスイノベーションが新型コロナのパンデミックから学べることは何か?
藤本 利夫
ジェネラルマネジャー, 湘南ヘルスイノベーションパーク
京都大学医学部卒業後、京都大学および関連病院の研修を経て胸部外科医として日本・ドイツ・アメリカで臨床に従事。2006年日本イーライリリー株式会社入社後、2011年執行役員、2015年研究開発本部担当取締役副社長。2017年12月1日より、武田薬品工業株式会社 湘南ヘルスイノベーションパーク ジェネラルマネジャーとして勤務。医師。神戸大学大学院経営学修士(MBA)。
稲邑 拓馬
ヘルスケア産業課長, 経済産業省
経済産業省のヘルスケア産業部門のディレクター。1998年に経済産業省に入省、主にエネルギー、国際貿易、製造などの分野で政策立案に取り組んできました。現職に就く前は、再生可能エネルギーの費用対効果の高い展開と電力網システムへの持続可能な投資を可能にするために、電力供給事業に関する日本の法律の抜本的な改正を担当するディレクターでした。また、外務省(彼はOECDへの日本の常任代表団の経済カウンセラーであった)や財務省(年間予算1兆円で港湾・空港建設公共事業を担当する副所長)。東京大学で法学士号を取得し、タフツ大学フレッチャー法外交大学院で修士号を取得。
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3:00 PM - 3:20 PM
休憩
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3:20 PM - 3:35 PM
プレゼンテーション:持続可能な医療の実現に向けた優先課題
日本の医療はこれまで半世紀以上にわたり、国民皆保険を通じ、質の高い医療を手頃な価格提供してきた。しかし、世界的にも優れたこの制度を未来の世代に残すためには、新たな方策が求められている。エコノミストインテリジェンスユニットの医療政策と臨床研究のシニアアソシエイツであるRohini Omkarが日本の医療システムの持続可能性をアメリカ、イギリス、フランス、ドイツ、韓国と比較しながら紹介する。
Rohini Omkar
シニア アソシエイツ・ザ エコノミスト インテリジェンス ユニット
Rohini Omkarは、シンガポールを拠点とするEIUヘルスケアプラクティスのシニアアソシエイトであり、現在、アジア太平洋地域で大規模な多国籍ヘルスケア組織や製薬協会の腫瘍学および非感染性疾患のプロジェクトを管理している。 EIUに参加する前は、公共部門と学術分野で勤務。そこでは、革新的な公衆衛生と戦略的研究プログラムの開発、実践、管理に長年の経験がある。最近では、慢性疾患予防管理センターのマネージャーとして、専門クリニックで糖尿病患者の共同ケア計画に関するパイロットプログラムを実施し、その後プライマリケアをクリニック全体に拡大しました。それ以前は、シンガポール国立大学で癌、糖尿病、その他の非感染性疾患に関する研究プロジェクトとコラボレーションを管理。 Omkarは、インドのセントジョンズ医科大学で医学の学位を取得し、ハーバード大学で公衆衛生の修士号を取得しています。
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3:35 PM - 4:15 PM
パネルディスカッション:日本における医療制度の均衡
日本の国民皆保険は世界に誇るべき制度と言ってよい。この制度により、比較的軽い患者負担で幅広いサービスを受けられるユニバーサル・ヘルス・カバレッジを高いレベルで実現している。しかし、質の高い医療を将来にも提供するためには、長期的持続可能性の向上に向けた政策的な取り組み・改革が必要となる。
- 診療報酬制度や医療費の負担など、医療保険財政の再構築に向けてどのような課題や限界があるのか?
- イノベーションへの投資を推進する一方で、どのように財政を健全化すべきか?(包括医療・予防医療の推進、プライマリケアとの連携強化、後発医薬品やバイオシミラーの使用促進、等)
- コロナ禍で急務となる医療財政の健全化のなかでの、医療資源の効率的活用の意義とは?
坂巻 弘之
ヘルスイノベーション研究科 教授, 神奈川県立保健福祉大学
神奈川県立保健福祉大学ヘルスイノベーション研究科教授、イノベーション政策研究センター所長。 1997年から2006年まで、慶應義塾大学医学部医療政策管理学科の研究員・助手を務める。2000年から2006年の間、財団法人医療経済研究・社会保険福祉協会主席研究員兼研究部長。 2006年10月、名城大学薬学部臨床経済学科教授に就任。 2014年、東京理科大学経営学部教授に就任。彼は国際医薬経済アウトカム学会(ISPOR)日本部会のメンバーであり、2013年から2015年までその会長を務める。
丸川 珠代
参議院議員, 日本国政府
厚生労働大臣政務官、自民党厚生労働部会長、参議院厚生労働委員長、環境大臣・内閣府特命担当大臣(原子力防災担当)、東京オリパラ担当大臣を歴任
現在は自民党広報本部長、自民党環境・温暖化対策調査会長、自民党社会保障調査会副会長として山積する問題に取り組んでいる。
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4:15 PM - 4:30 PM
クロージング ディスカッション: 重要点
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4:30 PM
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